Это модное слово «контроллинг»

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов.

Контроллинг на предприятии: инструменты, цели и задачи

Современная организация нуждается в адекватной системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления предприятием, является контроллинг. На сегодняшний момент существует огромное количество определений этого понятия. Изучив этот вопрос, можно прийти к следующему выводу:

Контроллинг – это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. с необходимостью ведения успешного (конкурентоспособного) бизнеса.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу. Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3]. Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем.

Для эффективной оценки деятельности важен ее грамотный мониторинг. Необходимо создать сбалансированную структуру показателей для комплексной оценки ключевых процессов — и внедрить информационную систему, чтобы своевременно собирать и накапливать информацию для расчета и влияющих фактов, а также обеспечить доступ к необходимой информации. Информационные технологии, используемые для наиболее эффективной организации контроллинга позволяют автоматически собирать и обрабатывать ключевые показатели результативности в больших количествах.

Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с помощью встроенного функционала в систему управления компанией, а также с помощью интеграции специализированных систем с автоматизированными системами управления предприятием.

«Правильный» контроллинг»: мнение практика

Людмила Гербеева - Бизнес-контроллинг краткое содержание Бизнес-контроллинг - описание и краткое содержание, автор Людмила Гербеева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки . Рассмотрены функции, задачи и инструменты контроллинга в деятельности организации, особенности оперативного и стратегического контроллинга. Особое внимание уделено информационному обеспечению контроллинга и разделению полномочий и ответственности менеджера и контроллера в организации.

После каждой темы даны вопросы, позволяющие контролировать степень усвоения материала. Бизнес-контроллинг - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок Бизнес-контроллинг - читать книгу онлайн бесплатно ознакомительный отрывок , автор Людмила Гербеева Буреш О. Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия.

Контроллинг процессов. Контрольная точка - это значимый момент выполнения процесса. Под такими моментами в системе Business Studio.

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Очевидно, что миссия менеджмента —вести компанию к ее целям, причем максимально эффективным путем. Как известно из теории управления, основными функциями менеджмента при этом являются планирование, организация, управление и контроль использования ресурсов. Для Высшего менеджера речь идет о ресурсах компании в целом, для прочих менеджеров —речь идет о ресурсах, которыми они наделены для выполнения возложенных на них задач.

Причем, это любые ресурсы:

Бизнес-контроллинг (160,00 руб.)

Процессы управления неразрывно связаны с получением новых знаний о внешней среде и деятельности компании. Ключевую роль в расширении и углублении управленческих знаний играет контроллинг. Об этом идет речь на следующем бизнес-уроке.

Это в свою очередь способствовало эволюции взглядов на контроллинг. . маркетингу, социальному развитию персонала и бизнес-процессам;.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Бизнес-урок 2. Что такое контроллинг?

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире:

Бизнес-контроллинг. О. В. Буреш. План – это количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения. Планы.

Одним из инструментов практической трактовки управленческого учета является контроллинг. В статье приводится описание двух аспектов контроллинга - теоретического и практического. Теоретический аспект характеризует контроллинг как метод построения эффективной системы управления затратами. Практический - как количественный результат экономии издержек.

Управленческий учет представляет собой систему сбора и интерпретации информационных объемов, связанных с затратами и себестоимостью продукции. Данная трактовка приближает специфику управленческого учета к процессу контроллинга. Это выделяет связь учета с управлением. Иными словами, контроллинг можно представить как расширенную систему организации учета, выполняющую функцию контроля над бизнес-процессами.

Безусловно, каждый подход создает индивидуальную методику учета и управления издержками на предприятии. В современном консалтинге используется обширная система инструментов для создания оптимальной наиболее эффективной структуры контроля над движением финансовых потоков. Как раз оптимальная структура контролей и представляет собой эффективный контроллинг.

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Чувашлова М В, 1. существенно содействовал развитию контроллинга, особенно тем, что систематизировал его задачи. Сегодня не существует однозначного определения данного понятия, но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

Внедрение системы бизнес-планирования как инструмента управления Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного.

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе управления вашей компанией, чтобы она действовала результативно и эффективно. Давайте рассмотрим нашу компанию в целом без подробностей, как некую организацию, действующую в экономической среде. Она потребляет определенные ресурсы, перерабатывает их в какие-то продукты и услуги для потребителей.

Этой организацией надо управлять. Как только у нас появляются несколько исполнителей, уже возникает задача управления, координации их действий для того, чтобы они целенаправленно, согласованно действовали и добивались целей компании. Ведь наша компания — это целенаправленная система; она стремится к каким-то целям. Далее, необходима функция планирования, помогающая определить путь к достижению цели.

Это комплекс определенных показателей, которые мы устанавливаем как целевые, и стараемся их достичь. План предусматривает также мероприятия по достижению целей. Построив план, мы должны создать систему мониторинга, которая позволяет измерять эти показатели и определять наше текущее состояние. Обратите внимание, все как в истребителе.

Есть цель, есть система показателей; на приборной доске, есть индикаторы, позволяющие отслеживать эти показатели. Анализ дает понимание ситуации — где мы должны были находиться, где мы находимся, что из этого вытекает, каковы причины этого положения.

Финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Почему рассматривая целевое управление, мы говорим о контроллинге Потому что контроллинг – это ключевой инструмент системы.

Прежде всего, специалист по контроллингу должен хорошо разбираться в экономике. Ведь контроллинг - это и есть по сути прикладная экономика организации. Причем нет большой разницы, чем конкретно занимается организация. Контроллер, познакомившись с бизнес-процессами, быстро почувствует себя как рыба в воде в любой компании. Специалист по контроллингу в настоящий момент времени — это бизнес партнер менеджера при принятии стратегических и оперативных решений.

Взаимодействие контроллера и менеджера приводит к достижению согласованных целей: Очевидно, что непременным условием успеха являются коммуникативные навыки, необходимые контроллеру для глубокого понимания людей и процессов. Как Вы стали контроллером? Мне посчастливилось познакомиться с контроллингом очень давно, сразу после окончания экономического факультета Государственной Академии Нефти и Газа им.

В этом помог забавный случай. Я работала экономистом в небольшой австрийской компании и изучала немецкий язык. Одним из домашних заданий было написать по всем правилам резюме на немецком языке. Была очень рада, когда меня пригласили на собеседование, и затем финансовый директор предложил мне работу финансовым контроллером, заинтересовав при этом новым направлением - контроллингом, которое в году только-только пришло в Россию.

Система контроллинга. Этапы создания

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!